Olvasási idő: 8 perc
A Gen Z munkavállalók motiválása jelentős kihívás, HR vezetőkként, recruiterként és üzleti vezetőként egyaránt. Tudatosak, asszertívek és szabadnak születtek. Amennyiben nem megfelelőek a munkakörülmények, teketóriázás nélkül váltanak: “szeretnék jó fizetést kapni és jól is érezni magam a munkahelyemen” vallják. Megtartásukhoz a korábban jól bevált módszerek nem működnek. A Gen Z esetében innovatív megközelítésre van szükség. Blogbejegyzésünkben ezt a témát járjuk körbe. Tedd vonzóvá munkahelyed a Gen Z számára. Mutatjuk hogyan.
Gen Z-hez kapcsolódó kihívások
A Gen Z munkavállalók magas elvárásokat támasztanak a fizetés és juttatások tekintetében. Sokan közülük felsőfokú diplomával rendelkeznek, és ennek megfelelően “árazzák be magukat” a munkaerőpiacon. “Nettó 500.000 Ft bér alatt fel sem nyitom a laptopom”, mondja a pályakezdő Corvinus-on végzett jelölt. Bizonyos esetekben a bérigény jogos, máskor lehet, hogy ambiciózusabb a kelleténél.
Jellemzően azonban azt látják a HR és Recruitment szakma képviselői, hogy ez a generáció nagyon tudatos, nyílt és magabiztos.
Azon túl, hogy szeretnének versenyképes fizetést kapni, a rugalmasság is lényeges a Gen Z munkavállalók számára. Saját feltételeik szerint akarnak dolgozni, szabadon, otthonról, kávézóból, a Balaton-partról. Sokan egyetértünk ezzel. A hibrid és távmunka meg is teremti erre a lehetőséget. A kérdés, amely fejfájást okoz a cégeknek, a következő:
„Hogyan tudom mégis rávenni ezeket a fiatalokat arra, hogy odategyék szívüket / lelküket a feladatok mögé?”
Másképp fogalmazva: hogyan lehet dolgozói elköteleződést kiváltani, erősíteni izolált „atomjaira hullott” munkakörnyezetben?
Felvilágosult és haladó igények…
A Gen Z munkavállalók toleránsak és nyitottak. Értékelik a sokszínűséget, a befogadást és a fair bánásmódot. Számukra fontos a work-life balance, az egészség, jól-lét és jó-hangulat a munkahelyen.
“Az irodába nem bulizni járok, hanem dolgozni. A kollégáim nem különösebben érdekelnek” – fejtette ki egy X generációs jogász srác még pályakezdő korában.
A Gen Z -nél ez elképzelhetetlen. Ők elvárják a támogató munkakörnyezetet, a jófej légkört és az olyan munkakörülményeket, amelyek elősegítik a fizikai és mentális egészségük fenntartását.
A fiatal generáció számára fontos a mentorálás. Ők nem “kiszolgáló személyzet”, szeretnék érteni a kontextust, a scope-ot és leginkább olyan vezetőket látni maguk előtt, akiknek van víziója, embersége és türelme a pályakezdők, juniorok fejlesztésére, képzésére, tanítására.
A feladatok pontos meghatározása ugyanígy elvárás a fiatalok/pályakezdők részéről.
“Szeretnék megfelelni a főnökömnek, de óriási frusztrációt okoz, ha nem mondja el az elvárásait. Így, hogy tudok jó munkát végezni?”
A Gen Z számára – ahogyan minden munkavállaló számára is – nélkülözhetetlen a visszajelzés és az elismerés gyakorlata. A különbség abban nyilvánul meg más generációkhoz képest, hogy a Gen Z ezt látja, megfogalmazza és el is várja a munkahelyén.
Miért nehéz a Gen Z-t motiválni?
Ez az értékes munkavállalói réteg hírhedt a munkahelyváltásokról. Nem félnek felmondani, akkor sem, ha pár hónapig nem lesz bevételük
„Majdcsak lesz valahogy, de egy biztos, nem maradok olyan helyen, ahol nem érzem jól magam.”
Tele vannak tudásvággyal és minden érdekli őket. Az internet végtelen számú tutorial videót kínál, a TikTok-on pedig azt látják, hogy bármi is megtanulható / megoldható pár másodperc alatt.
A “job-hopperkedés” a tudatosság jele, és ezért menőnek számít.
“A haver nettó 1.000.000-ót visz haza programozóként, én pedig nettó 250.000-et kapok, mint végzett ügyvédbojtár. Ez komoly??? Megtanulok inkább programozni.”
És emberünk elvégez egy pár hónapos Javascript tanfolyamot, majd vált. Sikerrel.
Hiányoznak a megfelelő ösztönzök. Egy Gen Z munkavállalót kevésbé hat meg egy nyugdíjprogram vagy egy kizárólag hazánkban elkölthető Szép kártya. Amennyiben lehetne választani, ők fesztiválbérletet szeretnének kapni a Szigetre, vagy egy trendy kütyüt – új telefont, fülest, bringát, bármit, amit azonnal tudnak használni, amire büszkének lehet lenni.
Megoldás: egy platform, amely összeköt és élményt ad!
Motivive egy Humán Fejlesztési Platform, melynek célja a munkavállalók bevonása, motiválása és elköteleződésének erősítése.
A könnyen használható, gamifikációs elemekre épülő szoftverkörnyezet kifejezetten a munkavállalók megtartását támogatja: a dolgozók nem feladatot hajtanak végre, hanem játékszerű “kihívásokat teljesítenek”, miközben kapcsolódni tudnak egymáshoz és a céges célkitűzésekhez.
A platform számos olyan funkciót kínál, amelyek kielégítik a Gen Z dolgozók egyedi igényeit, beleértve a személyre szabott fejlesztést, elismerést és egyéni jutalmazás lehetőségét. A rendszer alkalmazásával akár egy Szigetbelépő is lehet a teljesítményhez kötött jutalom. 😉 Mondjuk Katának. Mert lehet, hogy Péter egy airpods-ot szeretne inkább.
“A Motivive azért jött létre, hogy a dolgozói jól-lét révén erősítse a munkaerőmegtartást és növelje az egyének / csoportok és összességében a vállalat teljesítményét.”
Helló Gen Z – Itt a helyed!
Állítsd magad mögé ezt ez elképesztően okos, tudatos és értékes munkavállalói szegmenst! Vedd a kezedbe a kezdeményezést. Nézd meg a platformot “belülről” is, hogyan tudja bevonni, motiválni és elkötelezni a dolgozóidat, még a fiatalokat is. Sőt, őket igazán!
Kérjen egy online bemutatót kolléganőnktől az alábbi linken.👇 Nézd meg hogyan segíteni munkádat a Motivive Humán Fejlesztési platformja.
Ha további részelteket szeretnél tudni, vedd fel velünk a kapcsolatot https://motivive.com/kapcsolat/